Stock Options Advisory Board

Como funcionam as opções de ações Os anúncios de emprego nos classificados mencionam as opções de ações cada vez mais freqüentemente. As empresas estão oferecendo esse benefício, não apenas para os executivos de alto nível, mas também para os funcionários hierarquizados. O que são opções de ações Por que as empresas estão oferecendo-lhes Os funcionários garantem um lucro apenas porque eles têm opções de ações As respostas a essas perguntas lhe dará uma idéia muito melhor sobre este movimento cada vez mais popular. Vamos começar com uma definição simples de opções de ações: Next Up Opções de ações de seu empregador dar-lhe o direito de comprar um número específico de ações de ações da sua empresa durante um tempo ea um preço que o seu empregador especifica. Tanto as empresas privadas quanto as de capital aberto oferecem opções disponíveis por várias razões: querem atrair e manter bons trabalhadores. Eles querem que seus funcionários se sintam como proprietários ou parceiros no negócio. Eles querem contratar trabalhadores qualificados, oferecendo compensação que vai além de um salário. Isto é especialmente verdadeiro em empresas start-up que querem segurar o máximo de dinheiro possível. Vá para a próxima página para saber por que as opções de ações são benéficas e como elas são oferecidas aos funcionários. Imprimir x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx2010x20Octoberx202016 hrefCitation DateAdvisors amp deve ser dada opções de ações, e não dinheiro, e concessões de opções deve ter um cronograma de carência mais curto. (Eu recomendo 2 anos, vesting mensal, nenhum penhasco.) O mesmo vale para os membros da placa exterior você pode um dia querer ter também. O problema com algumas das outras respostas postadas aqui é que elas podem ser certas para uma empresa em um estágio particular de desenvolvimento e financiamento, mas pode estar muito longe para uma empresa diferente em um diferente etapa. Eu tenho uma boa regra de ouro que eu recomendo para as empresas em cujas placas eu sento que funciona em qualquer fase do crescimento de uma empresa. Você deve dar a um novo membro do Conselho de Administração (independente) uma concessão de opção equivalente a uma que você estará dando a um novo contratado de nível de VP que se juntou ao mesmo tempo. Você deve dar a um novo membro do conselho consultivo uma concessão de opção equivalente à que é dada a um diretor de nível de contratação (alguém que relata a um VP). Em ambos os casos acima, considere um período de 2 anos vesting, vesting mensal, sem quotcliffquot. (Espero que seja claro que por outros membros do conselho, excluindo os membros do conselho que representam empresas de capital de risco, investidores estratégicos ou investidores de Angel. Normalmente, você não concede opções de direcionador aos membros da diretoria que investiram na empresa e já têm incentivos para Quando você faz isso desta forma, seus subsídios de conselheiro e subsídios de consultoria se ajustam à medida que a empresa cresce (já que normalmente você estará constantemente ajustando seu nível de executivo novo Empregado como a empresa cresce.) Um exemplo mais prático. Nos estágios mais adiantados da companhia, digamos, sob 10 empregados, tendo tomado em um financiamento semente-nível ou um A-redondo pequeno, você pôde dar uma pessoa chave do VP-nível (não-founder) que você quisesse empregar uma equidade Estaca de talvez 2-3 (às vezes mais alto, às vezes menor, mas esse intervalo é típico). Se você estava trazendo em um membro do conselho exterior nesse estágio, você pode ter que oferecer-lhes sobre a mesma porcentagem. (Deixar de lado o fato de que a maioria das empresas nesta fase não deve adicionar membros independentes da diretoria tão cedo em seu crescimento) Um diretor-chave (ou engenheiro sênior) nesta mesma fase de uma empresa pode obter 1,5 ou mais Se that039s verdade, então Que seria o nível certo para dar a um membro do conselho consultivo chave trazido em praticamente ao mesmo tempo. Ajustá-lo para cima e para baixo com base em como eles são críticos ou quanto trabalho você realmente espera que eles estão fazendo por você. E dar-lhes o acima mencionado 2 anos colete, mensalmente, sem precipício. Em outra empresa em uma fase posterior, talvez tendo tomado em 2 rodadas de financiamento e agora em boas fases de crescimento da receita, você pode pensar em dar um novo VP-nível de aluguer em torno de 0,75 ou talvez 1 concessão. Diretor de nível de aluguer ou engenheiro sênior talvez 0,4-0,8 Estes seriam os níveis adequados para um novo membro do conselho externo e conselho consultivo, respectivamente. Na minha experiência, as correlações se mantêm em todos os estágios de uma empresa. Um grande membro de conselho externo pode fazer tanta diferença na sua inicialização (e criar tanto valor) quanto um grande exec de nível VP em tempo integral. Um grande conselheiro pode adicionar aproximadamente o mesmo valor que uma pessoa de alto nível de diretor. A coisa agradável sobre seguir esta regra de polegar é que it039s fácil compreender e explicar às placas, aos empregados, aos conselheiros. E tipicamente todos os partidos vêem a lógica nele e pensam que é justo. Mais uma vez. Use seu julgamento. Se a pessoa é crítica ou será um enorme benefício para a empresa ou fazer uma tonelada de trabalho para você, então escala estes intervalos para cima. 28.8k Vistas middot Ver Upvotes middot Não é para ReproduçãoSuzie Dingwall Williams // 21 de março de 2008 às 7:13 pm Homens: it8217s um consultivo RELACIONAMENTO. E nos relacionamentos, as palavras não são suficientes. Você precisa de um acordo do dia um que proteja a companhia: (a) indicando que qualquer coisa que o conselheiro fornece a você (amterials escritos, assistência técnica) pertence à companhia, e (b) representando que a provisão de serviços de consultoria não viola Ou interferir com qualquer outro commitmetn do conselheiro. Embora um conselheiro tipicamente não concorde com termos de não concorrência ou não-solicitação, ele / ela deve concordar em notificá-lo se e quando ele / ela começar a trabalhar com um concorrente em potencial. Depois de lidar com esses itens, você pode lançar a opção de concessão no contrato. Um conselheiro está oferecendo ajuda na angariação de fundos, corporativa, estratégia de negócios frente em vez de participação. Fora destes, só a angariação de fundos é fundamental para nós. 8211 Qual a porcentagem de participação é 8220 razoável8221 Você diz até 2.5, mas neste caso, se ele / ela nos ajuda a levantar o dinheiro que a estaca subir 8211 Será que esta estaca precisa ter caderno de aquisição Especialmente se ele / ela está ajudando apenas para angariação de fundos. 8230 conselhos foi bastante direto sugerindo que 82201 é rich8220. Nivi sugeriu que existem dois tipos de conselheiros 8216normal8217 e 8217super8217: 8230O Conselho Consultivo Empresa (ABCO) Opção Cadeia Em Tempo Real Após Horas Antes do Mercado Notícias Resumo das Cotações Resumo Citação Gráficos Interativos Configuração Padrão Por favor, note que uma vez feita sua seleção, ela será aplicada Para todas as futuras visitas ao NASDAQ. Se, a qualquer momento, estiver interessado em voltar às nossas configurações padrão, selecione Configuração padrão acima. Se você tiver dúvidas ou tiver problemas na alteração das configurações padrão, envie um e-mail para isfeedbacknasdaq. Confirme sua seleção: Você selecionou para alterar sua configuração padrão para a Pesquisa de orçamento. Esta será agora a sua página de destino padrão, a menos que você altere sua configuração novamente ou exclua seus cookies. Tem certeza de que deseja alterar suas configurações? Temos um favor a perguntar Desabilite seu bloqueador de anúncios (ou atualize suas configurações para garantir que o javascript e os cookies estejam ativados), para que possamos continuar fornecendo as novidades do mercado de primeira linha E os dados que você vem esperar de nós. Seu negócio novo pode não ser nada mais do que uma idéia scribbled em um guardanapo do cocktail, ou não pode ser escrito para baixo em tudo. Acredite ou não, você já deve estar pensando em criar um conselho consultivo, ou pelo menos um grupo de consultores informais, para ajudar a levar você para o sucesso. Eu acho que é loucura para uma start-up não ter um conselho consultivo, não importa o que a indústria está em, e não importa em que fase seu declara Peter N. Townshend, parceiro de Perkins Coie. Muitos empresários pensam que devem esperar até que uma empresa seja criada antes de criar um conselho consultivo - mas isso é um erro, diz ele. Mesmo na primeira fase, convidar alguém para aconselhá-lo ou ajudá-lo a pensar suas idéias pode ajudá-lo a chegar onde você está indo mais rapidamente, diz ele. E há muito pouco para baixo. Companhias privadas que estão pré-financiando ou passaram por uma ou duas rodadas de financiamento raramente dão compensação em dinheiro a seus conselheiros, diz ele. É sempre patrimônio, geralmente opções de ações. Então, realmente, o único requisito é adotar o plano de opção de ações corretamente. Por outro lado, há muito de cabeça. Aqui estão cinco bons exemplos do que um conselho consultivo pode oferecer: 1. Ajude a refinar uma idéia de produto ou plano de negócios. Cada empreendedor precisa refinar seu conceito ou plano de negócios, diz Townshend. Os consultores são susceptíveis de ter maior experiência da indústria, e um melhor senso do que vai e não vai funcionar no mercado. 2. Acesso ao capital. Eu vi isso acontecer novamente e novamente onde tudo o que uma empresa faz é obter um conselheiro interessado no que eles estão fazendo, e então esse conselheiro está fora e conhecer pessoas e falar sobre a empresa, Townshend diz. Não é realmente planejado, é apenas uma questão de deixá-los saber o que você está fazendo e obtê-los animado. Eles se tornarão defensores de sua empresa e isso o ajudará a encontrar investidores. Há regulamentos que restringem um conselheiro de solicitação de investimentos, acrescenta. Mas os conselheiros são grandes em fornecer introduções. 3. Insight competitivo. Muitos empreendedores falham cedo em encontrar o financiamento porque não sabem bastante sobre seus concorrentes potenciais da empresa, Townshend diz. Ou pior, eles fazem o clássico coisa burra que é a alegação de que eles não têm quaisquer concorrentes. Os conselheiros podem ajudá-lo a ter uma visão melhor do mercado e ver o que as empresas vão fechar competindo com. Eles podem fazer as perguntas realmente difíceis, diz Townshend. 4. Parcerias chave. Um monte de empresas começam com seus conselheiros quando theyre procurando um prestador de serviços, ou para fazer algum tipo de joint venture, Townshend diz. Para empresas onde as colaborações são críticas, um conselheiro bem conectado pode ser um enorme benefício. Um conselheiro também pode fornecer apresentações para clientes-chave para um empreendimento B2B. E contatos que ajudarão mais tarde se você decidir que quer vender o negócio. Se você ainda não trouxe seu produto para o mercado ou sua empresa é amplamente desconhecida, uma das maneiras mais rápidas de provar que você é real é obter uma luminária em sua indústria em seu conselho de consultores. Mas é importante encontrar o equilíbrio certo, Townshend adverte. Algumas pessoas vão à academia e ganham um prêmio Nobel em seu conselho consultivo, diz ele. Eles só podem se encontrar com ele ou ela uma ou duas vezes. Mas você precisa ter cuidado porque se um potencial investidor chama e o laureado Nobel não se lembra de você, ele pode realmente sair pela culatra. Window dressing é importante, mas tem que haver alguma substância por trás dele também. Ao mesmo tempo, os líderes da indústria provavelmente não querem que você incomodá-los com solicitações freqüentes de informações ou conselhos. Pense em ter um equilíbrio entre luminares reais e pessoas que irão ajudá-lo muito mais, Townshend diz. Você não quer que todos os seus conselheiros para ser super-envolvidos e útil, mas não famoso. Por outro lado, você não quer que todos sejam pessoas famosas - mas não disponíveis para ajudá-lo. Como esta coluna Registe-se para se inscrever para alertas de e-mail e você nunca perderá uma postagem. As opiniões expressas aqui pelos colunistas Inc são próprias, não as da Inc.